&nbps;

Werkwijze

Steenbeek Advies werkt procesmatig. In een eerste gesprek worden missie, doel en strategie van het bedrijf besproken. Steenbeek Advies gaat echter verder en heeft een unieke werkwijze.

Hoofd- en subprocessen
Om te ontdekken waar de knelpunten in een bedrijf zitten, is het essentieel om alle processen binnen het bedrijf goed in kaart te brengen. Dit zijn 5-10 hoofdprocessen, die elk weer onder te verdelen zijn in 5-10 subprocessen. In een of meerdere van deze (sub)processen zit vaak het probleem. Op basis van de beheersfactoren wordt aan elk lid van het managementteam gevraagd een cijfer te geven voor deze subprocessen.

Een vlijmscherp beeld van het bedrijf

Procesoptimalisatie en lean management
De processen die onvoldoende zijn beoordeeld worden aangepakt. Door een klassieke, systematische benadering worden de (sub)processen op het gewenste niveau gebracht. Natuurlijk kijken we ook welke zaken overbodig zijn (lean management).

Verbeterplan
Samen met het managementteam werken we aan een verbeterplan. Binnen 3 maanden moet een probleem vervolgens opgelost zijn.


© 2018 Steenbeek Advies is onderdeel van G. Steenbeek Beheer B.V.

Websiterealisatie Gentle Innovations B.V..